關于鋼鐵(tiě)企業(yè)推進智能(néng)制(zhì✔↑₽Ω)造，我想談三個(gè)問(wèn)題：第一"←(yī)，應該曆史地(dì)來(lái)看(kàn)智€≥δ'能(néng)制(zhì)造問(wèn)題。我們過去(qù)更多(<€ duō)是(shì)滿足量的(de)需求，面對(duì)"↓的(de)主要(yào)是(shì)來(lái)自(z→÷$"ì)基礎設施産業(yè)、房(fáng)地(dì)産産業(yè'₽ ≤)的(de)規模化(huà)、同質化(huà)£ ε≥需求，裝備制(zhì)造業(yè)的(de)需‍β"​求檔次也(yě)不(bù)是(shì)很(hěn)高(gāo)∑←↕。現(xiàn)在，随著(zhe)整個(gè)中國(↔σguó)國(guó)民(mín)經濟結構的(de)優化(huà)升級，特别是(♥≈shì)裝備制(zhì)造業(yè)向中高(gāo)端水(shuǐ)平∞πβ 邁進，對(duì)中間(jiān)的(de)∞≈σ鋼鐵(tiě)材料就(jiù)提出了(le)越來(lái)越高(g×✔āo)的(de)要(yào)求。我們認為(w£↓èi)，鋼鐵(tiě)材料的(de)個(gè)性化(huà)、品質化(h✘φ≠uà)、差異化(huà)需求時(shí)代已經到(dào)來(lái)。鋼鐵(δ‍tiě)企業(yè)的(de)生(shēng)産方式要(yào ↓₹↕)從(cóng)“大(dà)規模制(zhì)造”向“大(dà)規模定制(zhì← ∑÷)”轉變。第二，智能(néng)制(zhì)造應該突出企業(yè)系統的(d&♥δ☆e)創新和(hé)商業(yè)模式的(de)創新，而不(bù​≥δ→)是(shì)智能(néng)制(zhì)造技(jì)¶★術(shù)本身(shēn)。過去(qù)，我們為(wèi)了(le)适應規σ±模化(huà)同質化(huà)需求，必須把鋼鐵(tiě)企♥Ω‍¶業(yè)的(de)裝備做(zuò)大(dà)，規≠©≤模做(zuò)大(dà)，以提高(gāo)生(shēng)産效率、降低(d ✔→✔ī)單位固定成本。現(xiàn)在呢(ne)？我們面對(duì)需求結構的>γ✘&(de)變化(huà)，則要(yào)把∏​ ≥大(dà)企業(yè)做(zuò)“小(x≥£§♣iǎo)”，實現(xiàn)“小(xiǎo¶α←↑)微(wēi)化(huà)”經營。像河(h•<✔é)鋼這(zhè)樣的(de)企業(yè)，産能(néng)已經達到(d‌∞ào)5000萬噸，排名世界第三。我們從¥λ(cóng)大(dà)變小(xiǎo)，就(jiù)是(shì)要φ♣★(yào)把企業(yè)拆分(fēn)成一(yī)個(gè)個(g'☆₩ è)小(xiǎo)的(de)市(shì)場(chǎng)單元，實施以産線為(w↓ λèi)獨立市(shì)場(chǎng)單元的(de)組織結構扁平化(hu¶™₽↓à)變革。這(zhè)裡(lǐ)面有(yǒu)智能(nén♦'δ'g)制(zhì)造技(jì)術(shù)問(wèn)題，但(dàn)更多(d"φ•∏uō)的(de)是(shì)商業(yè)模式、管理(lǐ π​)體(tǐ)系的(de)創新問(wèn)∞•&♣題。第三，智能(néng)制(zhì)造•♣≤應該強化(huà)跨界思維。随著(zhe)經濟發展和(hé)技(j✔ ì)術(shù)進步，行(xíng)業(yè)、産業(™&yè)的(de)邊界變得(de)越來(lái)越模糊。比如(rú)，德國(gu♠σ¶♠ó)的(de)蒂森(sēn)克虜伯鋼鐵(tiě)公司λ♠ 已經把自(zì)己定位為(wèi)高(gāo)端金(jīn)屬材料及零部件>÷¶(jiàn)解決方案商和(hé)電(diàn)梯制(zh≠≠✔♠ì)造商，将傳統的(de)鋼鐵(tiě)制(zhì)造延伸拓展成跟鋼®₩‍鐵(tiě)相(xiàng)關的(de)一(yī)個(gè)高(gāo♣ ₩ )科(kē)技(jì)企業(yè)。