首鋼股份公司認真貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，圍繞“跟"•随型”向“引領型”發展戰略，積極探索改革路(lù)徑，重點™¶安排部署轉型提效工(gōng)作(zuò)€₩，力争兩年(nián)內(nèi)勞産率增加3♠γ★λ51噸/人(rén)·年(nián)，提高(gāo)54%，®®全面提高(gāo)發展能(néng)力和(hé)發展©¶質量。股份公司高(gāo)度重視(shì)轉型提效工(gōng)作£δ(zuò)，在黨委擴大(dà)會(huì)、職代會"✔≤ (huì)、幹部大(dà)會(huì)、★®專題會(huì)等重大(dà)決策會(huì)上(shàng)多(d"  γuō)次研究部署、動員(yuán)落實、系統推進。2016年(n≤δγián)以來(lái)，股份公司強化(huà)戰略規​&劃，把轉型提效工(gōng)作(zuò)擺在更加突出&©$←的(de)位置，積極推進大(dà)部制(zhì)改革，實施制(zhì)造€♣∏€、設備、能(néng)源等機(jī)構整合；推廣操檢αβ合一(yī)、崗位兼并、皮帶無人(rén)值守等方法，采取平均人(rén₽₩₽>)數(shù)計(jì)獎、專項獎勵措施，¥≤"ε增強各單位轉型提效積極性；完成14家(jiā)外(wài)部單位☆∏退出，清理(lǐ)壓縮工(gōng)業(yè)保潔、設備維護等14個( ₹&♣gè)項目，同比降低(dī)費(fèi)用(yòng)2.34億✔✘γ元；拓寬安置渠道(dào)，成立職工(gōng)創₽$$業(yè)開(kāi)發中心，通(tōng)過培訓提素、創業(yè)扶持✘≠，511名職工(gōng)平穩轉型。為(wèi)統籌做(zuò)好(h←‌δ•ǎo)2017年(nián)轉型提效工(gōng)作(zuò)，股份公∞'•$司成立了(le)以主要(yào)領導挂帥≥≠的(de)領導小(xiǎo)組，對(duì)β✔轉型提效工(gōng)作(zuò)負總責，組織制(≤≤$φzhì)定推進指标落實的(de)相(xiàng γ♠←)關政策、措施，組織研究分(fēn)析各階段σ☆ 的(de)動态情況并提出指導意見(jiàn)，組織指導和(hé)協調分(fēσ πn)管部門(mén)指标落實和(hé)部門(mén)之間(jiān)相(xiβ₽ ↑àng)關協調工(gōng)作(zuò)。股份公司明(míng)确提出，轉 ≈‌<型提效工(gōng)作(zuò)是(shì)一(¥'♦☆yī)項十分(fēn)複雜(zá)、非常←π§∏困難、特别重要(yào)的(de)系統性工(g•→ ōng)程，關系到(dào)企業(yè)持續發展★↓÷♥的(de)競争能(néng)力，關系到(dào)每名職工(gōng)✘→≤"的(de)切身(shēn)利益，關系到(dào)總公司±‌©下(xià)達任務目标的(de)兌現(xiàn)∑•★α水(shuǐ)平。要(yào)求各單位必須堅定信心、迎難而上(shàng §↓)，積極學習(xí)、借鑒先進單位的(de)←÷工(gōng)作(zuò)經驗，把這(zhè)項工&σ₩(gōng)作(zuò)的(de)推進與提高(gāo)✔↑‍©職工(gōng)素質、提升管理(lǐ)效率、優化(δ ‍huà)勞動組織緊密結合，不(bù)斷探索改革、激發活力，切實提升股©₹份公司發展能(néng)力和(hé)發展質量。股"‌份公司将按照(zhào)“整體(tǐ)規劃、分(fēn)步實施”“對(duì)​ 标找差、深挖潛力”“指标倒逼、傳導壓力”“先轉型分(fēn)流、後安置消↔↔化(huà)”“強化(huà)激勵機(jπδī)制(zhì)”的(de)基本原則，系統開(kāi)展好(✘γ≠hǎo)轉型提效工(gōng)作(zuò)。✘σ₩‌一(yī)是(shì)進一(yī)步提高(gāo)機(jī)構及Ω♣Ω™定員(yuán)設置标準。重新修訂《關于規範管理 ∞(lǐ)層級、組織機(jī)構設置及定員(yuán)編制(zhì)的‌©≈"(de)指導意見(jiàn)》，進一(yī)步提高(gāo)組±‍±織機(jī)構和(hé)領導職數(shù)設置标準，統一(yī)機(jī)構設ε©₩置模式和(hé)定員(yuán)編制(zhì)分(fē©®¶÷n)類。二是(shì)進一(yī)步改進生(shēng)産組織↑​♣®。圍繞建立政令暢通(tōng)、反應快(kuài)速、處置妥當、反饋及時λπ∏(shí)的(de)生(shēng)産組織方式ε∏↑♥，對(duì)各環節生(shēng)産組織​₩™狀況調研分(fēn)析，減少(shǎo)層次、統籌完善、優化(huà)組織≤©Ω÷、精簡人(rén)員(yuán)。三是(shì)進一(yī)步改革勞動¶®₹組織。打破固有(yǒu)的(de)勞動組織模式和(≈÷hé)方式，結合推進技(jì)術(shù)進步，×π大(dà)力推行(xíng)大(dà)工(gōng)種、大(dà)崗位、崗↑₹‍位兼并、操檢合一(yī)、無人(rén)值守等先進勞動組織方式，将技(jì)能πβ(néng)操作(zuò)崗位定員(yuán)編制(zhì)權力下(xià)γ★放(fàng)到(dào)各作(zuò)業♠♣δ(yè)部門(mén)，****限度地(dì)發揮各作(zuò)業(yè)¥λ部門(mén)的(de)積極性和(hé)創造性。四是(s÷π≥hì)進一(yī)步改善經營管理(lǐ)組織。大(dà)力•γ推進管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)改革，調整完善對(duì)外(wài)投×≤→ 資、産品營銷、産品制(zhì)造、産品研發、設備管®≥理(lǐ)、能(néng)源環保等管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì₽™)。五是(shì)進一(yī)步加快(kuài)“兩化•σ∑(huà)融合”，全面推進智能(néng)制(zhì)造。積  ÷極推進智能(néng)控制(zhì)、無人♦☆(rén)料場(chǎng)、智能(néng)倉儲、自(zφα∞ì)動包裝等智能(néng)制(zhì)造；實π×施變配電(diàn)站(zhàn)、水(shuǐ)泵站(zhàα↓≤δn)、發電(diàn)機(jī)組等無人(rén)值守；對(duì)δ<≤'分(fēn)散的(de)、小(xiǎo)型的(de)↓≤↓集控室實施進一(yī)步集中；在環境艱苦、安全風(γ♦₽∞fēng)險大(dà)、操作(zuò)規律性強等δ↓↕崗位實施機(jī)器(qì)人(rén)替代工(gōng)程，提高(gāo)智 "∑能(néng)化(huà)制(zhì)造♦ΩΩ水(shuǐ)平；持續推進“天車(chē)地(dì)操改造”。六是(shì)進÷ε¥一(yī)步強化(huà)區(qū)域協φ§©同，提高(gāo)闆塊整體(tǐ)效率和(hé★★)效益。推進遷安地(dì)區(qū)和(hé)唐山(÷§shān)地(dì)區(qū)的(de)資源共享、​ε®互通(tōng)互用(yòng)和(hé‍λ×≈)高(gāo)效協同。推進和(hé)強化(huà)↔↓π$遷安地(dì)區(qū)在供電(diàn)、磅道( 'dào)、質檢、物(wù)流、庫房(fáng)等方面的(de∞←∑≈)協同，制(zhì)定統一(yī)标準，減少(shǎo)重複性組織和($γ≈hé)重複性勞動，精簡人(rén)員(yuán)，提高(gāoα₩∏)效率；推進和(hé)強化(huà)唐山(sh±>"ān)地(dì)區(qū)(四地(dì))在設備€✔檢修、通(tōng)用(yòng)備件(jiàn)聯儲≥©←聯運、集中采購(gòu)、人(rén)力 'δ↕資源平衡等方面的(de)協同，進一(yī)步減少(shǎo)資金(j∞≥īn)占用(yòng)和(hé)運營費(fèi)用(yòng)。七是(shì)≠β&β進一(yī)步實施精幹主體(tǐ)、分(fēn)離  ™☆(lí)輔助。八是(shì)進一(yī)步推進轉型提效重點項目，繼續發揮&‌重點項目對(duì)轉型提效工(gōng)作(zuò)的(de)引領和γ (hé)支撐作(zuò)用(yòng)。