3月(yuè)3日(rì)上(shàng)午，包鋼(集團)公司生(sh₹'∑ēng)産經營計(jì)劃會(huì)在信息大(dà)樓東(dβ±ōng)副樓101會(huì)議(yì)室召開(kāi)。會(huì)議☆®(yì)強調，改革與生(shēng)産同步推進，深化(huà)降本增效，全↑♣ "面赢得(de)首季“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”。包鋼(集團)公司​↔總經理(lǐ)孫國(guó)龍講話(huà)。公司領導•€孟志(zhì)泉、李德剛、劉雙翼、寶志(zhì¥ )華、孟繁英、潘瑛、劉志(zhì)宏、彭德亮(liàngσ§<)、胡靜(jìng)，總經理(lǐ)助理(←₹ε¥lǐ)宋龍堂與會(huì)，公司董事(shì)趙殿清主持 ¶ α會(huì)議(yì)。會(huì)上(shàng)，包鋼股份生(s✘ ♣​hēng)産部、财務部，集團公司計(jì)劃财φ<λ務部領導分(fēn)别彙報(bào)公司2月(yuè)©÷份生(shēng)産情況并安排3月(yuè↑​‍)份生(shēng)産計(jì)劃，總結2月(yuè)份公司經營工(∏"↑↕gōng)作(zuò)，分(fēn)析近(jìφ♥§™n)期市(shì)場(chǎng)動态、對(duì)标差價及合同執行(xín±₽÷g)等情況。趙殿清指出，當前包鋼正在推進₹↑↓瘦身(shēn)健體(tǐ)改革，各單位要(y® ào)做(zuò)好(hǎo)改革與生(sh✘¥®ēng)産之間(jiān)的(de)協調，實現(xiàn)同步♠♣< 推進；在改革人(rén)員(yuán)到(dào)位後，要(yào)規範​' 報(bào)告呈送制(zhì)度。他(tā)對(duì)原燃料采購✘↔×↓(gòu)和(hé)生(shēng)産工(gōng)作(zuò)提→∏出要(yào)求，要(yào)緊盯廢鋼供應商，↑®≤∑加大(dà)廢鋼采購(gòu)；在煤緊張局面緩解情況下(xià)，要(yào∏≤')把握時(shí)機(jī)制(zhì)定合理(lǐ)采購∞ &↔(gòu)價格，研究新的(de)配煤方案；礦山(shān↑±)單位加大(dà)生(shēng)産，保證供應₽♦。他(tā)還(hái)就(jiù)包鋼當前安全工(×εgōng)作(zuò)作(zuò)出部署。公司董事(shìφγ≥₹)李德剛指出，近(jìn)期鋼材價格普漲φ≤，全力增産是(shì)3月(yuè)份鋼鐵(tiě)闆塊工(gōn§↕∞§g)作(zuò)重點。結合當前改革，李德剛指出¥±±♥，公司幹部職工(gōng)要(yào)對(duì)♥§<∑瘦身(shēn)健體(tǐ)改革保持清醒和(h鶱)正确的(de)認識。目前，部分(fēn)領導幹部，特别是§≥ (shì)個(gè)别單位“一(yī)把手”對(duì)減員(yuá¶ αn)後能(néng)否完成工(gōng)作(zuò)任務有(yǒu)畏難≈δ‍≈情緒，對(duì)此，首先要(yào)樹(shù)立确保完成任務的(dσ¥e)信心，要(yào)有(yǒu)改革勢在必行(xíng)的(de)大¥÷(dà)局意識，領導幹部要(yào)具體(tǐ)工(gōng)作(zδ₹£×uò)親自(zì)上(shàng)手、親力¥ ₹≠親為(wèi)。他(tā)指出，公司即将在部分(fēn)單位★₽推行(xíng)試點改革，選擇試點單位并不(bù)意味縮小(xi βǎo)改革範圍，非試點單位也(yě)要(yào£ Ω)抓緊推進改革進程。他(tā)強調，鋼鐵(tiě)闆塊是(s♠‌σ↓hì)包鋼實現(xiàn)扭虧為(wèi)盈目标的(de)↔π關鍵，目前一(yī)些(xiē)指标落後嚴重，實現♣πε↑(xiàn)扭虧為(wèi)盈不(bù)能​₹π(néng)單純依靠市(shì)場(chǎng)好(hǎo)轉，要(yào)從₹₩α→(cóng)自(zì)身(shēn)抓起，深入推進降本增效；各單位新班$¥∏子(zǐ)要(yào)有(yǒu)新思路(lù)新舉措，各項φ↑™指标必須有(yǒu)标杆，确保降本增效指标完成。公司總經←✘¶理(lǐ)孫國(guó)龍在講話(huà)中充分(fēn)肯定了(le)鋼→±鐵(tiě)闆塊在保持1月(yuè)份良好(hǎo)勢頭基礎上(s±©"hàng)，2月(yuè)份繼續創出較好(hǎo)成績。他(tā)指出，φ"在結束前期幾輪剛性兌付後，當前公司資金(jīn)更趨緊張，解決∑✘問(wèn)題的(de)根本首先就(jiù)↕α是(shì)抓好(hǎo)經營，提升造血功能(néngα±×)；其次是(shì)“開(kāi)源”要(yào)擴大(dà)資金(jīn)增≈↓量，“節流”要(yào)盡可(kě)能(≠↑'néng)減少(shǎo)開(kāi)支，深化(huà)降本♥< £增效。孫國(guó)龍就(jiù)改革工(gōng)作(zu≥≠ò)指出，随著(zhe)正、副處職及機(jī)關人(rén)員(yu ∞∞án)的(de)崗位明(míng)确，标志(zhì)著(zh∑ ÷e)企業(yè)與個(gè)人(rén)對(duì)崗位做(★♦ ₩zuò)出了(le)雙向認可(kě)，意味著(zh₩π×e)公司下(xià)達的(de)任務指标已被個(gè≈∞π)人(rén)所接受；處職幹部、首席技(jì)術(shù)專家(jiā)、技λ€(jì)術(shù)專家(jiā)及主責工(g☆ ōng)程師(shī)在公司要(yào)求時(shí)限內(nèi)β∏未完成任務指标，同樣要(yào)起立解聘。3月(yuè)6日(rì)公司機(←©jī)關要(yào)完成減員(yuán)工(gōn∑εg)作(zuò)，各二級單位也(yě)要(yào)逐級起立逐級聘任。機(jπΩ"☆ī)關所減人(rén)員(yuán)要(yào)參與到(dào)各二級單<£<δ位選聘崗位工(gōng)作(zuò)中，→¥λ✔要(yào)防止簡單以年(nián)齡劃線“一(yφ↕​ī)刀(dāo)切”現(xiàn)象的(de)出α↓‍ 現(xiàn)，保證選聘工(gōng)作(zuò)的​♠(de)公平與公正。孫國(guó)龍對(duì)機(jī)構改革工(g♣‍☆​ōng)作(zuò)提出要(yào)求。包鋼機(j  ī)構改革要(yào)重點圍繞做(zuò)實包鋼股份開♣∏ ≤(kāi)展，重新界定、劃分(fēn)、制(zhì₩✘)定集團公司與各子(zǐ)公司之間(jiān)¶α∏•權限邊界，做(zuò)到(dào)管理(lǐ)和(hé∑≤)權利有(yǒu)管有(yǒu)放(fàng)。對(duì)包鋼多δσ(duō)年(nián)形成的(de)業(yè)↓"Ω←務交叉工(gōng)作(zuò)，可(k↑≈ě)采取委托等方式加以解決。同時(shí)，各子(zǐ)公司要(yào)嚴格α™執行(xíng)重大(dà)事(shì)項報(bào)告制♠>↓£(zhì)度。孫國(guó)龍要(yào)求，包鋼股份要(yào)每月π αδ(yuè)召開(kāi)生(shēng)産經營計(jì)劃會(huì)和(h↕↕é)經濟運行(xíng)分(fēn)析會(huì)；其它子( §zǐ)公司可(kě)将兩會(huì)合開(kāi)；集Ω ×團公司每季召開(kāi)經濟運行(xíng)分(fēn)析會(huì)<‌↔λ，半年(nián)召開(kāi)工(gōng)作(z λπuò)會(huì)議(yì)或述職會(huì)議(yì)。孫國↓₩>(guó)龍強調，要(yào)加大(dà)相(xiàn₽£®αg)關公司重點生(shēng)産、技(jì)術(shù)、設備的(de)攻關力♣♦✔度，開(kāi)展工(gōng)序、設備δ>★、操作(zuò)的(de)全方位攻關，徹底解決困擾生(shēng)産的✔÷δ(de)重大(dà)難題。要(yào)認真梳理(lǐ)外(wà×¥i)委、外(wài)包及勞務用(yòng)工(gō ✘®Ωng)，各單位要(yào)如(rú)實上(shàng)©&±±報(bào)；于今年(nián)6月(yuè)底實現(xiàn)“零勞務©★∑”目标不(bù)變，集團公司将優化(huà)人(ré☆¥★≠n)員(yuán)、重新配置崗位。孫國(guó)龍****強調，近(jσ"λ☆ìn)期公司将開(kāi)展降本增效督查工(gōnΩ♥&σg)作(zuò)，深入班組檢查各單位降本∞Ω™÷增效推進情況，促進降本增效目标的(de)實現(δ→≠xiàn)。