3月(yuè)3日(rì)上(shàng)午，包鋼(集團)公司≠$ 生(shēng)産經營計(jì)劃會(huì)在信息大(dà)樓東(dōn♠♦®$g)副樓101會(huì)議(yì)室召開(kāi)。會(hu<✔©♠ì)議(yì)強調，改革與生(shēng)産同步推進，深化φ>‌↕(huà)降本增效，全面赢得(de)首季“開(kāi)門(mén)≥‍紅(hóng)”。包鋼(集團)公司總經理(lǐ)孫國(gu↑§≠ó)龍講話(huà)。公司領導孟志(zhì)泉、李德剛、劉雙翼'β≤、寶志(zhì)華、孟繁英、潘瑛、劉志(zhì₩≥₩×)宏、彭德亮(liàng)、胡靜(jìng)，總經理(lǐ)助理(lǐ)✔σ宋龍堂與會(huì)，公司董事(shì)趙殿清主持會(huì)議(≈$ yì)。會(huì)上(shàng)，包鋼股份生(sh ‍☆ēng)産部、财務部，集團公司計(jì)劃财務部領導分(fēn)别彙報(α∏bào)公司2月(yuè)份生(shēng)産情況并£♥σ安排3月(yuè)份生(shēng)産計♣§∏(jì)劃，總結2月(yuè)份公司經營工(gōng)作(zuò)，≥‌↓分(fēn)析近(jìn)期市(shì)場(chǎng)動态、對(duì)₩€β←标差價及合同執行(xíng)等情況。趙殿清指出，當前包鋼正在推進瘦身(shē$☆§®n)健體(tǐ)改革，各單位要(yào)做(zuòλα' )好(hǎo)改革與生(shēng)産之間(jiān)的(de)協調，實φ©現(xiàn)同步推進；在改革人(rén)員(yuán)到(dào)位後，Ω±β要(yào)規範報(bào)告呈送制(zhì)度。他(t∑↓σ•ā)對(duì)原燃料采購(gòu)和(hé)生(shēng)©₽λ産工(gōng)作(zuò)提出要(yào)求，要(yào)緊盯廢鋼供應商，加₽↕>>大(dà)廢鋼采購(gòu)；在煤緊張局面緩解情況下(xià)，要™¶£✔(yào)把握時(shí)機(jī)制(zhì)定合理(lǐ)采購γ"π(gòu)價格，研究新的(de)配煤方案；礦山(shān)單位加大(d♠≠‍✔à)生(shēng)産，保證供應。他(tā)還(hái)就γ‍$♠(jiù)包鋼當前安全工(gōng)作(zuò)作(zuò)出部署↕‍‌。公司董事(shì)李德剛指出，近(jìn)期鋼σ§>φ材價格普漲，全力增産是(shì)3月(yuè)份鋼鐵(tiě)闆塊工(‌∑'<gōng)作(zuò)重點。結合當前改革，李德剛指出，公司幹部職工(gōng©®)要(yào)對(duì)瘦身(shēn)健體(tǐ)改革保持清醒和(™≠‌hé)正确的(de)認識。目前，部分(fēn)領導幹部，特别是(sh♣αì)個(gè)别單位“一(yī)把手”對(duì)減£♦×π員(yuán)後能(néng)否完成工(gōng)作(zuò)任務£™☆有(yǒu)畏難情緒，對(duì)此，首先要(y⧶ào)樹(shù)立确保完成任務的(de)信心，要(yào)有$₹♠σ(yǒu)改革勢在必行(xíng)的(de)大(dà)局意識，領導幹部要(yàσ☆o)具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)親自(zì)上(shànπ&≈g)手、親力親為(wèi)。他(tā)指出，公司即将在部分(fēn×γ'₩)單位推行(xíng)試點改革，選擇試點單位并不(bù)意味縮小(xiǎo)δ₩×∞改革範圍，非試點單位也(yě)要(yào)抓緊✔©推進改革進程。他(tā)強調，鋼鐵(tiě)闆塊是(shì)包鋼實現(xià$γδπn)扭虧為(wèi)盈目标的(de)關鍵，目前一(yī)些(x≠䙶iē)指标落後嚴重，實現(xiàn)扭虧為(wèi)盈不(b©λù)能(néng)單純依靠市(shì)場(chǎng) ₹ 好(hǎo)轉，要(yào)從(cóng)自(zì)身(shēn)抓起，深入推ε→進降本增效；各單位新班子(zǐ)要(yào)♦≈‍有(yǒu)新思路(lù)新舉措，各項指标必須有(yǒu)标杆，确保降本♣σ增效指标完成。公司總經理(lǐ)孫國(guó)龍在講話(huà)中充分≈​δ(fēn)肯定了(le)鋼鐵(tiě)闆塊在保持1月(yuè)份良好(hǎ↕​o)勢頭基礎上(shàng)，2月(yuè)份繼續創λ€出較好(hǎo)成績。他(tā)指出，在結束前期幾輪剛性兌付後，↓ 當前公司資金(jīn)更趨緊張，解決問(wèn)題的(de)≠✘♥☆根本首先就(jiù)是(shì)抓好(hǎo)經營，提升造血↑ 功能(néng)；其次是(shì)“開(kāi)源”要(yào ♠)擴大(dà)資金(jīn)增量，“節流”α£要(yào)盡可(kě)能(néng)減少(shǎo)開(k©✔āi)支，深化(huà)降本增效。孫國(guó)龍就≥α(jiù)改革工(gōng)作(zuò)指出，随著(zhe)正、副處σλ★職及機(jī)關人(rén)員(yuán)的(de)崗位明(mín'‍®÷g)确，标志(zhì)著(zhe)企業(yè)與個(gè)人(rén)對(d↓♣™™uì)崗位做(zuò)出了(le)雙向認可(kě)，意味著(zhe₽"₹ )公司下(xià)達的(de)任務指标已被個(gè)人(rén‍λ₹)所接受；處職幹部、首席技(jì)術(shù↑₩¥​)專家(jiā)、技(jì)術(shù)專家(j$Ωiā)及主責工(gōng)程師(shī)在公司要(y±™↓♥ào)求時(shí)限內(nèi)未完成任務指标，同樣要(yào)起∏Ω€♣立解聘。3月(yuè)6日(rì)公司機(jī)關要(yào)完成減£™↓¥員(yuán)工(gōng)作(zuò)，各二級單§↑位也(yě)要(yào)逐級起立逐級聘任。機(jī)關所減人(rén)員(♣←≠yuán)要(yào)參與到(dào)各二≥×★級單位選聘崗位工(gōng)作(zuò)中，要(yào)防止簡單以年(n$πián)齡劃線“一(yī)刀(dāo)切”現(xiàn)象的(de)出現(xiβ Ω✔àn)，保證選聘工(gōng)作(zuò)的(de)公平與公正。孫國>¶♠♣(guó)龍對(duì)機(jī)構改革←✔工(gōng)作(zuò)提出要(yào)求。包鋼機(jī)構改革要(ααyào)重點圍繞做(zuò)實包鋼股份開•"≈↔(kāi)展，重新界定、劃分(fēn)、制(z₩±hì)定集團公司與各子(zǐ)公司之間(ji¥∑§ān)權限邊界，做(zuò)到(dào)管理(lǐ)和(hé)權利有'₹‍(yǒu)管有(yǒu)放(fàng)。對(duì)包鋼多(duō)年(ni₽π↓≤án)形成的(de)業(yè)務交叉工(☆∏§gōng)作(zuò)，可(kě)采取委托等方式加以解決。同時(shí→λ&)，各子(zǐ)公司要(yào)嚴格執行(xíng)重大(dà)事(sγ•αhì)項報(bào)告制(zhì)度。孫國(guó)龍要(yào)→<÷求，包鋼股份要(yào)每月(yuè)召開(kāi)生(shēn©✘ g)産經營計(jì)劃會(huì)和(hé)經濟運行(xíng)分±λ'∞(fēn)析會(huì)；其它子(zǐ)公司可(kě)♥↑σ将兩會(huì)合開(kāi)；集團公司每季‍£★γ召開(kāi)經濟運行(xíng)分(fēn)析會(huì)，半年(n♣♠ián)召開(kāi)工(gōng)作(zuò)會(∏​huì)議(yì)或述職會(huì)議(yì)。孫國(λ ★∞guó)龍強調，要(yào)加大(dà)相(xià€÷ng)關公司重點生(shēng)産、技(jσβì)術(shù)、設備的(de)攻關力度，開(kāi)展工​δ∞(gōng)序、設備、操作(zuò)的(de)全方位攻關，徹底解決困擾生(γ¥↓shēng)産的(de)重大(dà)難題。要(yào)認真梳理α♥♠$(lǐ)外(wài)委、外(wài)包及勞務用(yòΩ≥↔ng)工(gōng)，各單位要(yào)如(rú)實上(shàng)報 ''(bào)；于今年(nián)6月(yuè)底實現(xiàn)÷σ“零勞務”目标不(bù)變，集團公司将優化(huà★>↔∑)人(rén)員(yuán)、重新配置崗位。孫國(guó)龍***↓αβ*強調，近(jìn)期公司将開(kāi)展降本增效督查工(gōng§→>)作(zuò)，深入班組檢查各單位降本增效推進情況，促進降本增效目标的(©<de)實現(xiàn)。