關于鋼鐵(tiě)企業(yè)推進智能(néng)制→×® (zhì)造，我想談三個(gè)問(wèn)題：第一♥>φ(yī)，應該曆史地(dì)來(lái)看(kàn)智≤↓₽♣能(néng)制(zhì)造問(wèn)題。我們ε±♠±過去(qù)更多(duō)是(shì)滿足量的±σ‌(de)需求，面對(duì)的(de)主要('↑✘yào)是(shì)來(lái)自(zì)基礎設施産業(yè<δ)、房(fáng)地(dì)産産業(yè)的(de)規模化(huà)、同質化£αΩ(huà)需求，裝備制(zhì)造業(y<‍è)的(de)需求檔次也(yě)不(bù)是$∏÷​(shì)很(hěn)高(gāo)。現(xiàn)在，随著(zhe)整個(gδ₹‌±è)中國(guó)國(guó)民(mín)經濟結構的(de)優化(huà)升₹&≠₽級，特别是(shì)裝備制(zhì)造業(yè)向中高(gāo)端水(shuǐ÷¶)平邁進，對(duì)中間(jiān)的(de)↓>Ω鋼鐵(tiě)材料就(jiù)提出了(le)越來(lá∏♠i)越高(gāo)的(de)要(yào)求。我們認為( €wèi)，鋼鐵(tiě)材料的(de)個(g∞®σ↕è)性化(huà)、品質化(huà)、差異★β€♦化(huà)需求時(shí)代已經到(dào)來(lái)。鋼鐵(↕₹∏©tiě)企業(yè)的(de)生(shēng)産方式要(yào)從(có♠÷↕☆ng)“大(dà)規模制(zhì)造”向“大(dà)規模∞γ•定制(zhì)”轉變。第二，智能(néng)制(zhì)​↕¥​造應該突出企業(yè)系統的(de)創新$§≤₩和(hé)商業(yè)模式的(de)創新，而不(bù)✘€是(shì)智能(néng)制(zhì)₽₹造技(jì)術(shù)本身(shēn)。過去(‍€±qù)，我們為(wèi)了(le)适應規模化(huà)‌→↔同質化(huà)需求，必須把鋼鐵(tiě)企業(yè)的€←(de)裝備做(zuò)大(dà)，規模做(zuò)大(d"‌€βà)，以提高(gāo)生(shēng)産效率、降低(dī)單位固定‍♠$成本。現(xiàn)在呢(ne)？我們面對(duì)需求§π∏結構的(de)變化(huà)，則要(yào)把大(dৣ)企業(yè)做(zuò)“小(xiǎo)”，實現(xiàn)“小(xiǎo)↓♠微(wēi)化(huà)”經營。像河(hé)鋼這(→β$↑zhè)樣的(de)企業(yè)，産能(néng)已經達到(dào)"λ✔5000萬噸，排名世界第三。我們從(cónδφg)大(dà)變小(xiǎo)，就(jiù)是(shì)要(yàoδ'€&)把企業(yè)拆分(fēn)成一(yī≈≠>‌)個(gè)個(gè)小(xiǎo)的(de)♥↑£™市(shì)場(chǎng)單元，實施以産線£®為(wèi)獨立市(shì)場(chǎng)單元的(de)組織結構扁平化(h↑ uà)變革。這(zhè)裡(lǐ)面有(yǒu)智能(néng)制(zhì)δ‍α造技(jì)術(shù)問(wèn)題，但(dàn)₩×↑更多(duō)的(de)是(shì)商業(yè)€☆模式、管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)創新問(w® èn)題。第三，智能(néng)制(zhì)造應該∏₹©強化(huà)跨界思維。随著(zhe)經濟發展♣¶α和(hé)技(jì)術(shù)進步，行(xíng)業(yε→±è)、産業(yè)的(de)邊界變得(de)↑'越來(lái)越模糊。比如(rú)，德國(guóβ↔δ∞)的(de)蒂森(sēn)克虜伯鋼鐵(tiě)公司已¥π 經把自(zì)己定位為(wèi)高(gāo)端金(jīn)屬材料及零部♦β件(jiàn)解決方案商和(hé)電(diàn)梯制(zhì)造商，将傳統→∞的(de)鋼鐵(tiě)制(zhì)造延伸拓展成跟λδ¶鋼鐵(tiě)相(xiàng)關的(de)一(yī)個(gè)高(gāo)科ΩΩ∏∏(kē)技(jì)企業(yè)。